ぼくの周囲には起業家や創業家が多いのだけど、彼らは一つのことを
成したら、もう次に行っている。
ひより保育園のふるかわりさ創業者は、
の後、保育園もうやらないと言っている。
いや。
言っていた。
彼女は瞬間で変わるから、いまこの瞬間、気が変わっているかもしれない。
10年前と同じことをやっているのは◯◯くらいなものである
＊自主規制。お好きな名前を入れてください。
東芝が苦しんでいる。
東芝の経営者や社員が優秀じゃないというわけではない。
組織図体が大きいから選択肢が限られて苦しいのだ。
組織の大きさと選択肢の広さは反比例する。
だから個人に一番選択肢は多く与えられている。
個人に限りなく近い小企業、中企業の前には、無限に近い選択肢が広がっている。
考えるべきは、
今日のあれこれ
まして済んでしまった過去のあれこれなんかではなく
これから何する？
という問いだ。
次が大事。
そして、
これから何する？
という問いの答えは決してネット検索からは出てこない。
人と話したり、現場を見たりすること、つまり、リアルからしか、
見えてこない。
プラス、身体を文字通り移動させることが大事だ。
だから、外へ出かける必要がある。
金曜日朝東京へ向かい、芝の東京タワー近所で泊まり、
土曜日朝一で大分へ飛行機で飛び、大分の人たちと議論し、
今日日曜日はこうして出社して仕事している。
この、移動距離と人との対話。
その先に、
「これから何する」
が見えてくるのだ。
ひより保育園については
で詳しく紹介しています。
まだ読んでないあなた、是非、買ってね。
