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南青山ZOEに行き、ビル入口にある自動販売機が目についた。 アムロちゃんの笑顔を見たら、珍しく、コーラが飲みたくなった。 お財布ケータイが使えるのも便利だ。 pipipiと、買って、ガチャン、と落ちた。 拾い上げ、キャップをぐるり開けたとたん、 PAN! ...

連休中、ブログ更新をお休みします。 といいつつ、これ書いてるけど（笑）。 いつまでかというと、8日日曜まで。 その間、７月に予定している阪本塾リーダーシップのテキストにも 使い、かつ、JOYWOW電子出版第一号の新刊本の執筆に 集中します。 9日から...

心友たちにちょっと早めの誕生日をお祝いしてもらった。 場所は人形町。昭和の風情が残る。 ぼくのリクエストで、「すき焼き」のお店をとってもらった。 そのお店は、玄関に下足番のおじさんがいて、着物姿の仲居さんたちが 七、八人廊下を挟んでずらりと...

ジャジャジャーン！！ 阪本塾、やっぱりやります。 JOYWOW6周年記念企画ということもあり、電力会社の都合に合わせてられっか！ というパンク魂がメラメラ燃え上がったこともあり、内容を 「リーダーシップ」 に集中して実施することに決めました。 原発事...

原子力エネルギーの管理を、利益を追求することが当然の 目的である民間企業に任せていいのかということである。 そして、もし任せるとすれば、社会全体の利益を擁護すべき 国は、どのようにすればその企業に”社会的責任”を負わせることが できるのかであ...

アルゼンチンの7月20日「ともだちの日」（El Dia del Amigo ）を記念して、 コカコーラと地元のOgilvy Argentinaが放ったキャンペーン。 背のたっかい自動販売機（the Friendship Machine）を映画館に 設置、コインを入れるためにはだれかと協力しなければ...

Honolulu、東京、名古屋、大阪、帯広、旭川、札幌、東京、横浜、福井、仙台、 New York、大阪と来て・・・・・ いよいよ共感セミナーも新しいフェーズに！ マイケル・サンデル教授にインスパイアされて、不肖・阪本がファシリテーター をつとめる「共感セ...

丸山眞男教授の論文「『現実』主義の陥穽」の続きを。 社会的現実は複雑な様相を呈しているにもかかわらず、 現実の多元的構造は「現実を直視せよ」とか「現実的地盤に立て」と かの言葉のもとに叱咤される場合、たいていは単純化され現実の 一つの側面だ...

ドラッカーが指摘する、 意思決定に「異議」が必要な理由の第三は 「想像力を刺激するから」です。 Above all, disagreement is needed to stimulate the imagination. One does not, to be sure, need imagination to find the right solution to a probl...

ドラッカーは意思決定には意見の相違（異議）が必要である、といいます。 理由は三つあってその第一に It is, first, the only safeguard against the decision-maker's becoming the prisoner of the organization. The Effective Executive, p.149-150 ...

A decision is a judgment. It is a choice between alternatives. It is rarely a choice between right and wrong. It is at best a choice between "almost right" and "provably wrong" -- but much more often a choice between two courses of actio...

The problem is rather that the important and relevant outside events are often qualitative and not capable of quantification. They are not yet "facts". For a fact, after all, is an event which somebody has defined, has classified and, ab...