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DXの本質は創発（emergence）である。   創発は聞き慣れない言葉かもしれないが、   個々の単なる総和を超えた新しい何かが生まれること。   『共感企業』執筆のため取材した   キリンフリー開発プロジェクトがまさにそれだ。   梶原奈美子さんが取材に丁...

朝からMe2.0で「ブラックに働け！」と書いたり忙しい。   で、その「ブラックに働け！」というのは、   何も手や足を動かす時間のことを言っているのではなく、   自分のビジネスへの胸キュン度   だと思う。   これはMe2.0での   松田 崇　まっちゃんのコ...

Me2.0専用グループにキレッキレのマーケティング2.0論を 朝から書いたらネタが出てこん。 次回19日の話は前回の流れを維持しつつ、 新しいマーケティング2.0、お金2.0、生き方2.0の話をします。 その中の1つに、 「血液中にeを流しているのが本当のデジタ...

　趣味はと聞かれたら   　古屋 悟司　げき『ネットショップ黒字化計画』拡販   と断言する阪本です。   昨日からさらにエンジンかかって、   インスタや公式フェイスブックページでも拡販してしまった。   なぜ自分の本でもないし、げきから頼まれたわけ...

島田 絵梨　マリンちゃんが   「ハガキを送り返してあげれば？」との提案に、   確かにそうだ！　と思って、早速お手紙を添えて送り返します。   ＊話の見えない人はバックナンバーSep4「風景にするな」をお読みください。   （添付のお手紙ここから）   ...

赤字まっしぐら、売上を上げても利益が   ぜーぜん残らない人のための魔法の方程式は？   　→　p.12   売れば売るほど赤字になってしまう「地雷商品」とは？   　→ p.22   1000円オフしたときの限界利益の動きを見てみたい   　→　p.36-37   100円引き、20...

「デニムをご購入いただき誠にありがとうございます。   穿き心地はいかがでしょうか（？）」     何もない普通の官製はがきに全部手描き。   さぞ手間がかかったんだろうなあ。   写真貼り付けて。   色つけたりして。   すごいなあ。   でも残念なのは  ...

話し上手は聞き上手。   マネージャーやチームリーダーは部署方針を伝える。   方針は抽象的だ。   たとえば、   「夏の終わりを快適に過ごしましょう」   （実際はもっと業務に近いけど、わかりやすいように）   リーダーのあなたは   これを部下（メンバ...

Me2.0コミュニティでは今朝からクラファンについて記事を投稿した。   Me2.0にとってクラファンとSNSの本質を理解しておくのは   必須科目だと思うから。   さて、もう1つ企画を進めているものがあって、   「うまく話す」   という、仕事する人なら絶対に...

 Me2.0。   今朝投稿した『アートを楽しむ』オンラインセミナー記事にも   若干かぶるのだけど、わかりやすいのでここでも書きます。   映画『天気の子』クライマックス、   ほだかが廃ビル外部非常階段に飛び移る。     床が抜ける。   これは「弱さ」を...

台中の宮原眼科。   眼科なんだけどスイーツ店。   一階でスイーツのお土産やソフトクリーム、   二階はめっちゃ美味しいチャイニーズレストラン。     MAIDOツアーで行き、美味しいチャイニーズで食べすぎ飲みすぎ、   ソフトクリーム買ってるのを待って...

午後のMe2.0セミナーの構想を今もまだ続けていて、   「生活」「仕事」「人生」3つについてお話するんだけど、   しみじみ「何1つ自分ではコントロールできなかったなあ」。   ＊93年パイオニアが大リストラを発表   大手企業で初。   これで「オレも旭化...