ドアを蹴飛ばせ– category –

起こったことはすべていいこと ぼくの信条だ。 人生は無数の意思決定の積み重ね。 あなたがいま、ここにいるのは、その意思決定の結果だ。 いまぼくはホノルルにいる。 昨日は一日、仕事した。 サラリーマン時代、休暇を利用して家族旅行に 来ていたころ、...

・ブランドが立っていると、お客さんがあなたのビジネスに恋に落ちてくれる ・あなたの店がブランドになりたければ、なりたいブランドのように行動する ・ブランドは心理学。お客さんのこころにどうやって刺さるか。 数あるショップの中で「選んで」欲しい...

あなたの会社（店）は、にぎやかだろうか？ 大声で笑える環境だろうか？ まさか・・・ 聞こえるのはキィボードを叩く音だけ じゃないよね？ ぼくは自分の旭化成時代の経験から、断言できる。 建材部門に新入社員で配属されたとき、部門自体が まだ若く、メ...

先週、若い人と話していて、 「阪本さんに言うのはナンなんですが、 マーケティングって、好きじゃないんですよ」 彼女の言う「マーケティング」は「顧客操作」を 指している。あっち向いてる人をこっちに向かせる。 たとえば、最近必死になってスパムメー...

ビジネスが成長した。次のステージに上がる時だ。 個人でやっていたとしても、必ず、「ステージ越え」の時期が来る。 本人の好みとは別の話で、経済環境が変わったりして、どうしても目の前 に立ちはだかるステージを越えなければならない時期が来る。 そ...

いま、クライアントの研修合宿で、ラフォーレ伊東（→）にいる。 儲かっている人（儲かりマン）のやっているたった3つのこと について（研修内容とは全く関係ないです）。 その1：素直に実行する だれかにアドバイスを受け、「そうですね」と言いながら昨日...

2012年初春、もう一つの企画をご提案します。 商人のための1DAYドラッカーセミナーです。 学者や勉強のためのドラッカーではなく、実際の商売にドラッカーを 使うためのセミナー。 「顧客を創造する」＝現場では何をすればいいのか？ 「マーケティングは販...

日本人にとってドラッカーといえば、書店でよくみかける 一連のあのシリーズだが、結果として 「よくわからない」 「ところどころ、きらりと光るフレーズがあるので読むが、通読は 厳しい」 という声が多い。ぼくもそうだった。ホンネを言えば、「つまらな...

丸山眞男教授の論文「『現実』主義の陥穽」の続きを。 社会的現実は複雑な様相を呈しているにもかかわらず、 現実の多元的構造は「現実を直視せよ」とか「現実的地盤に立て」と かの言葉のもとに叱咤される場合、たいていは単純化され現実の 一つの側面だ...

ドラッカーが指摘する、 意思決定に「異議」が必要な理由の第三は 「想像力を刺激するから」です。 Above all, disagreement is needed to stimulate the imagination. One does not, to be sure, need imagination to find the right solution to a probl...

ドラッカーは意思決定には意見の相違（異議）が必要である、といいます。 理由は三つあってその第一に It is, first, the only safeguard against the decision-maker's becoming the prisoner of the organization. The Effective Executive, p.149-150 ...

A decision is a judgment. It is a choice between alternatives. It is rarely a choice between right and wrong. It is at best a choice between "almost right" and "provably wrong" -- but much more often a choice between two courses of actio...