ドアを蹴飛ばせ– category –

The problem is rather that the important and relevant outside events are often qualitative and not capable of quantification. They are not yet "facts". For a fact, after all, is an event which somebody has defined, has classified and, ab...

In physics the taste of a substance is not a fact. Nor, until fairly recently, was its color. In cooking, the taste is a fact of supreme importance, and in painting, the color matters. Physics, cooking, and painting consider different th...

マクドナルドのイノベーションについて。 Innovation and Entrepreneurship (p.17) 『イノベーションと企業家精神』より　大意翻訳は阪本 ----------------------------------------------------------------------------------- ハンバーガースタンドは19...

電球の製造に必要な発明をしたのはエジソンだけではなかった。英国の 物理学者ヨゼフ・スワンも同じ発明をしていた。技術的にはむしろスワン の電球のほうが優れていた。げんにエジソンは自社工場で製造する電球 のためにスワンの特許を買ったほどだ。 Edi...

彼らのしたことは地域における外食人気の高まりに「賭け」をしただけ であって、何ら新しい満足をもたらしたわけでもない。企業家精神を発 揮したとも言えない。単に新しく商売を始めた、というに過ぎない。 They gamble on the increasing popularity of ...

The first practice is to ask what needs to be done. Note that the question is not "What do I want to do?" まず第一の問いは、「なされるべきは何か」。 「何をやりたいか」では ないことに注意してほしい。 The Effective Executive (p.XII)『経営...

間違った問いに対する正しい答ほど始末に負えないものはない。 The right answer to the wrong problem is very difficult to fix. The Effective Executive 『経営者の条件』より　翻訳は阪本 「問題だ！」 ビジネスパースンの多くは問題解決のために時間...

組織のサイズによって、構造、方針、戦略、行動も変わるべきだ。 ビジネスのサイズには、正しいのと、間違っているのとがある。 サイズを間違うと生産性がダウンし、最終的にはマネジメント 不能になってしまう。 Different sizes require different struc...

ドラッカー『Managing for Results』（創造する経営者） 第9章　Building on Strength（強みの上に立つ）の 「ビジネスを成功させる3つのこと」3回連続解説 その3です。 ドラッカーはこの3つのことを述べたのち、 The rise of every one of the truly grea...

ドラッカー『Managing for Results』（創造する経営者） 第9章　Building on Strength（強みの上に立つ）の 「ビジネスを成功させる3つのこと」 その2です。 ---------------------------------------------------------------- 2. He can try to maximize...

  ドラッカー三大古典の一つ、『Managing for Results』 （創造する経営者）第9章　Building on Strength（強みの上に立つ） で、 To make business effective the executive has available three well-tried and tested approaches: と言っています(...

現実の中で生かしてこそ、理論は役立ちます。 今日は、「原発事故」という大問題が、なぜ、簡単に前進しないのか、 「人材配置」「仕事の設計」の観点から考えてみます。 ドラッカーは、『The Effective Executive』（経営者の条件） 第4章『Making Streng...