kei– Author –
-
誰が電気自動車を殺したか？
原子力エネルギーの管理を、利益を追求することが当然の 目的である民間企業に任せていいのかということである。 そして、もし任せるとすれば、社会全体の利益を擁護すべき 国は、どのようにすればその企業に”社会的責任”を負わせることが できるのかであ... -
コカコーラの「ともだちの日」キャンペーン
アルゼンチンの7月20日「ともだちの日」（El Dia del Amigo ）を記念して、 コカコーラと地元のOgilvy Argentinaが放ったキャンペーン。 背のたっかい自動販売機（the Friendship Machine）を映画館に 設置、コインを入れるためにはだれかと協力しなければ... -
【共感セミナー in 横浜】実践！白熱教室版やるよ！
Honolulu、東京、名古屋、大阪、帯広、旭川、札幌、東京、横浜、福井、仙台、 New York、大阪と来て・・・・・ いよいよ共感セミナーも新しいフェーズに！ マイケル・サンデル教授にインスパイアされて、不肖・阪本がファシリテーター をつとめる「共感セ... -
蛇口ひねれば
丸山眞男教授の論文「『現実』主義の陥穽」の続きを。 社会的現実は複雑な様相を呈しているにもかかわらず、 現実の多元的構造は「現実を直視せよ」とか「現実的地盤に立て」と かの言葉のもとに叱咤される場合、たいていは単純化され現実の 一つの側面だ... -
現実主義の陥穽（わな）
ドラッカーが指摘する、 意思決定に「異議」が必要な理由の第三は 「想像力を刺激するから」です。 Above all, disagreement is needed to stimulate the imagination. One does not, to be sure, need imagination to find the right solution to a probl... -
議論の余地無しの危険性
ドラッカーは意思決定には意見の相違（異議）が必要である、といいます。 理由は三つあってその第一に It is, first, the only safeguard against the decision-maker's becoming the prisoner of the organization. The Effective Executive, p.149-150 ... -
my own opinionを持とう
A decision is a judgment. It is a choice between alternatives. It is rarely a choice between right and wrong. It is at best a choice between "almost right" and "provably wrong" -- but much more often a choice between two courses of actio... -
コンセプト、ファースト
The problem is rather that the important and relevant outside events are often qualitative and not capable of quantification. They are not yet "facts". For a fact, after all, is an event which somebody has defined, has classified and, ab... -
事象は事実ではない
In physics the taste of a substance is not a fact. Nor, until fairly recently, was its color. In cooking, the taste is a fact of supreme importance, and in painting, the color matters. Physics, cooking, and painting consider different th... -
マクドナルドは何をイノベーションしたのか
マクドナルドのイノベーションについて。 Innovation and Entrepreneurship (p.17) 『イノベーションと企業家精神』より 大意翻訳は阪本 ----------------------------------------------------------------------------------- ハンバーガースタンドは19... -
イメージングから製品を考える
電球の製造に必要な発明をしたのはエジソンだけではなかった。英国の 物理学者ヨゼフ・スワンも同じ発明をしていた。技術的にはむしろスワン の電球のほうが優れていた。げんにエジソンは自社工場で製造する電球 のためにスワンの特許を買ったほどだ。 Edi... -
ビジネスのマネジメントボール
彼らのしたことは地域における外食人気の高まりに「賭け」をしただけ であって、何ら新しい満足をもたらしたわけでもない。企業家精神を発 揮したとも言えない。単に新しく商売を始めた、というに過ぎない。 They gamble on the increasing popularity of ...
