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製品・サービスを生み出すプロセスには次の3つがある。 第一に、「不」改善改良型。 まつげくるん（→） がこれにあたる。 第二に、「0→1」型。 全くこれまで存在しなかったものを生み出す。 iPhoneやiPadがこれにあたる。 ウォシュレットもそうだね。 つま...

著名企業の戦略ばかりあつめた事例集を読んだらお腹を下しそうになった。 たぶん、この本は、役に立たない。 なぜなら、「鳥には羽があるから飛べる」と判断するようなもので、 因果関係でとらえていないからだ。 羽がなくても飛べるムササビの立場はどう...

"We shape our dwellings, and afterwards our dwellings shape us." ---- Winston Churchill , October 28, 1944 私たちは家を建てる。その家が私たちを形成する。 組織にもこれが言える。 いま、新幹線で横浜へ向かっているが、前の席のじいさんが うる...

『ライフ・オブ・パイ』（→）を観て来た。 3Dならではの映像表現に圧倒された。 3Dも「こなれた」使い方がされてきた。素晴らしい！ 終わって、呆然としながら考えたことは 「虎は本当にいたのか？」 という疑問だった。 いや。 いた。あれは実話だから。 ...

MAIDO-international懇親会で、はじめちゃん（→）から 「刹那（せつな）」について教えてもらった。 要は、「いま・ここ」なのだと。 人の一生が長いか、短いか、それはこころのありようであり、 それはつまり長いとか短いとか人間が勝手に「判断」してい...

セシルマクビーは勉強になる。 運営するジャパンイマジネーションの坪あたり年間売上が 5,343,000円というのも頷ける（ちなみにバーニーズジャパン4,165,000円、 ユニクロ3,021,000円）。 なぜ勉強になるかというとそれだけの強いブランドを作るのが 現場...

今日も原稿執筆に邁進している。 一日たりとも休まない。 なぜか。 それは、 たった1人でも世界を変えられる と信じているからだ。 ニュートン、アインシュタイン、ジョブズ、エジソン、 ガンジー、マザー・テレサ・・・ みんな、「だれかの承認を待って」...

では昨日（→）の映画館はどうすればよいのか？ 自社ブランドの定義を再設定する。 つまり、「映画を観せるビジネス」ではなく「フードビジネス」と する（このことは『たった1人』本→の中でも触れている。p.47-48）。 もっというと、フード・エンタティメ...

Seth Godin（→）が空港の残念なところについて書いていて、 理由#11で No one is having any fun.　だれも楽しんでいない システムがそこで働く人の表情を殺してしまっている と指摘している。 これを読みながら、映画館と同じだと思った。 チケットをもぎ...

MAIDO-internationalメンバーをはじめ、いろんな場所で 評判の良い映画『レ・ミゼラブル』を観た。 映画の内容は、ぼくにとっては「泣く映画」ではなく 「考える」映画だった。繰り返し出てくるセリフ Who am I? が、まさにあり方 ＝ beingを問うもので、 ...

JOYWOWが企画している第四の場所（→）が 提案するのは、JOY＋WOW＋LOVE and FUNなライフスタイルだ。 人と人との絆を大切に、出会うものすべてを楽しみにしちゃう。 楽しみを10個に整理してみた（ハーレーダビッドソンの10の楽しさにあやかってます）。 #1...

岸田袈裟さん（→）は30年近くケニアに暮らし、ふるさと遠野のかまどを 普及した。 エンザロ村には水道も電気も通っていない。 だから日本の家電製品を持ち込んだところで意味ない。 そこで、昔、遠野で使われていたかまどを導入すればいいと着想した。 そ...