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いまを手段にしない生き方・働き方
時間は本来人間が作ったフィクションだ。 太陽あるいは月と地球との距離で生まれる。 「時は流れる」という表現があるように、川の流れのように、 ある方向へ「時」が流れるイメージだ。 だから、次のような表現がなされる。 「過去は変えられないが、未来... -
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選ばれる流通、置いていかれる流通
本を買いに出たついでに書店近所のドラッグストアで買い物した。 価格を赤い文字でうたう、いわゆる安売り店である。 買い物リストを持っていたので、あと一つ買えば済むのだが、それが見当たらない。 「すみません、クレベリン(→)、どこに置いています... -
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ぶっ壊せ!
いま、すべての価値観を捨ててしまう時期なんだと痛感している。 たとえば、 **(しんどいこと、つらいこと、やりたくないこと)をやったら ☆☆(いいこと)が得られる という発想。 「宿題したら、遊びに行っていいよ」 「お野菜食べたら、お肉食べてい... -
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努力をフォーカスする場所
フロントに3人いて、2人が接客、1人は下を向いて何かやっている。 少し離れたところで彼女が気づくのを待っていた。 気づいているはずなのに、下を向いたまま。 もう1人、役割のわからない男性がフロントカウンターに立っていて、 ぼんやりしている。彼の... -
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もしあなたがいまは逆風だと感じていたとしても
産業経済から、リンクエコノミーへ転換した。 産業経済を貫く論理はビジネス1.0であり、人の気持ちと地球を消費し尽くす ビジネスのあり方。 組織を作り、鍛え、社員には愛社精神を強制し、同じ業界にいる会社は 「競合他社」として「敵」とみなす。 漢字1... -
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楽しもう!
Now, this is the time of connection. The most important ability you need is "connection." いま最も必要な能力は何かというと、「つながる力」だ。 リンクエコノミー(詳細については大傑作『共感企業』→クリック! を!) では、個人と個人が組織の... -
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いま・ここでやりたいことは何か
Before/ 「閉じる」がルール 自分の会社をつくり、組織をしっかり構築し、愛社精神を養い、 同業他社を打ち負かす。戦争だ。だから「戦略」「戦術」論が発展した。 ☆大企業が有利 Now/ 「開く」がルール リンクエコノミーにおいて、一社だけで顧客の「... -
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飲むと元気になるビール
むかしは、「まちいこうや」だったわけね。いまではどちらかと言うと、 とくに飲み屋さんなんかは「行って探そうや」っていうのがない。机の上で行く 店が決まっちゃってるから、机の上でお客さんに選んでもらう仕組みづくりって ことで、インターネットと... -
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なければ、つくる
「阪本さん、たしかにそうなんですが、うちの業界は特殊なんです」 こういうとき、かすかに嬉しそうなにおいがする(笑)。 「法律で縛られていて・・・」 「だったら法律、改正しちゃえばいいんじゃないですか? 新しく作るとか」 「それはちょっと・・・... -
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どっち?
セミナーで事例を話す。 ある人は自社とは違う分野の事例でも、そのエッセンスやコア・アイデアを 懸命にくみとって、自社に応用できないか考える。 また別の人は、自社との違いを懸命に探して、この事例は特別な 好条件が整ったからうまくいったと考える... -
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楽しさの蓄積
これまで どれだけお客さんから得るか これから どれだけお客さんに「JOY+WOW+LOVE and FUN 」を蓄積してもらうか *逆さコマについてはココ(→) -
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なぜタコ社長の悩みは尽きないのか
独立するとき、「反面教師」として、あんな社長にだけはなるまい、と 思ったモデルがいる。 寅さんのタコ社長。 愛すべきキャラクターなのだけど、でも、年がら年中ピーピー言ってる。 どうしてピーピー言ってるんだろう、と不思議だった。 さいきん、理由...