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市場なんて、ない
マーケットシェアを取る という表現がある。 「市場を独占する」 という言い方もある。 どうやって測定するんだろう? 算数的には簡単。 ジャンル全体出荷額の中における自社ブランド出荷額を割って%にしたら それが市場シェアだ。 でも、それって、マー... -
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習慣を売る
文化を創る のは目標だが、「着眼大局・着手小局」、 その前に、習慣を創ろう。 あなたのお店で買い物する習慣を創造する。 つまり、あなたは、商品(製品・サービス)を売るのではなく、 習慣を売る。 世界の珈琲めぐり(→)しかり、 高野山の水「月のし... -
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ブランド=家元
コミュニティ(またはTribe)を言い換えると「道(どう)」。 コミュニティのリーダーは「家元」。 *今日のブログは三宅秀道さんにインスパイアされた話 三宅さんの著書『新しい市場のつくりかた』にあるように、 千利休が茶室、茶道具といったハードウェ... -
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JOYWOWが企画している第4の場所
JOYWOWで、新しい企画を進めている。 ビジネススクールでもない 職場でもない 家庭でもない 第4の場所、コミュニティ。 簡単にいうと、JOYWOWな人を育てたいワークショップだ。 でも、新しいことには言葉がついていかないのが常で、 上のように言葉にした... -
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あひるを使って何するのかを決めることのほうがはるかに重要なんじゃないか?
Seth Godin(→)は新作『Whatcha Gonna Do with That Duck?』 で、こう問いかけている。 「あひるを美しく整列させることに忙しい人ばかりだ。 彼らはみんな、『だれかから指示される時』を待っている。 あひるを整列させることはたしかに素敵なことだ。 ... -
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相手の言葉がわからなくなるまで
JOYWOW横浜オフィスのトイレはTOTO製ネオレスト(→)。 たいていのトイレはタンクを背負っているが、ネオレストは タンクレスだ。すっきりとスタイリッシュで、かっこいい。 掃除も楽である。 ネオレストを開発するにあたって、壁は山ほどあった。 第一に... -
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エンパイア・ステート・ビル から、たった一人の秘書が発想するクリエーション
オノ・ヨーコさんは子どもを育てるために、できる仕事は何でも やったという。 彼女の出自(→)を考えれば、あり得ない境遇に置かれて いたのだ。 エンパイア・ステート・ビルに入居している会社のタイピストの 仕事もやっていたことがあるそうだ。 8時間... -
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家族あっての珈琲
世界の珈琲めぐり(→クリック!)を毎月楽しみにしている。 南マスターが焙煎した翌日に、届く。 いそいそと、bodumの専用容器に移し替えるときの香り! ある人は、こんな楽しみかたをしている。 世界の珈琲めぐりを実家へ手紙と一緒に届ける。 そして、家... -
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朝の新幹線ライフはどういうものか
そろそろ富士山が車窓左手前方に見えて来た。 さっきの車内販売だが、そもそも 朝の新幹線ライフはどういうものか という考察がなければ売上をつくることはできない。 そのためには、乗客をしっかり観察する。 いま、ざっと通路を歩いて見て来たところでは... -
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コツ
横浜へ向かう新幹線車中にいる。 車内販売、今朝は男性がカートを押している。 速度が速い! これでは売上が上がらないだろう。 車内販売で売上を上げるコツはゆっくり、アイコンタクトしながら。 こんなことくらい、ちょっと勉強すれば経験がなくてもだれ... -
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「いつまでも腹の減った状態」でいいのか?
先週、若い人と話していて、 「阪本さんに言うのはナンなんですが、 マーケティングって、好きじゃないんですよ」 彼女の言う「マーケティング」は「顧客操作」を 指している。あっち向いてる人をこっちに向かせる。 たとえば、最近必死になってスパムメー... -
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正しく問いを立てる
必要なのは、改善ではない。 答えですらない。 正しく立てられた問いだ。 たとえば、あなたのネットショップのサイト。 「どう改善しようか?」 というのは正しくない。 正しくは 「サイトがあなたの世界観とテイストが同じか?」 だ。 あなたのファッショ...