2012年7月– date –

テレビを見ていたら、あるビール会社の開発担当者が出ていた。 彼が研究しているのはノンアルコールビールである。 ノンアルコールビール？ 「あるやん！」 思わず画面にツッコミを入れてしまった。 彼は材料の配合やら、何やらを毎日一所懸命試行錯誤して...

生まれてきたからには何か人と違うことをやりたい。 「違い」を生み出したい。 何かを起こしたい。 この思いが、これまでさまざまなビジネス、アート、ミュージック、ムーブメントを 世界に生み出してきた。 make something happen make a different tomor...

何度も言う。 ビジネスの成否を決めるのは、ほんのちょっとしたことの積み重ね。 （そもそも、あたまをガツンと殴られて目が覚める思いのするようなサービスに、 いったい一年のうち何回出会えるというのだろう？ たいていは、本当に「ほんのちょっとした...

こうすればお金が貯まる。 これまで、著作（『ゆるみ力』→クリック！）や阪本塾生の間だけでシェアされていた秘訣を、 今日は公開しちゃいます。 0. ＜大前提＞ 川の流れを作ろう 何度も言う。 お金が流れる川を作ろう。 くわしくは、ここをクリック！ 1. ...

潮の流れは速く、一発ヒットしてもその寿命は短い。 そんなビジネスサーフィンの中、イノベーションや何か新しい 製品・サービスに投資するお金・時間・エネルギーを大きく すると、外れたときのダメージが大きい。 しかも損益分岐点はなるべく早くクリア...

ある婦人がパリを散歩していたら、カフェにピカソがいるのを見かけた。 パブロ・ピカソその人である。 婦人は図々しくもピカソに言った。 「ピカソさんですよね？　わたくしを描いてくださいませんこと？」 ピカソは応じ、数分後、婦人の手にオリジナル・...

売上高より利益を重視しよう。 その証拠に、大手家電はこの10年売上高は伸ばしたが、経常利益は じり貧だ。 利益率と利益額。 利益がすべての原資（モトデ）になる。 税金も、給与も、光熱費も、家賃も、仕入れも、ブランドへの投資もすべて利益から出る。...

まずはリンクのブログを読んでみて下さい。 ここです（→クリック！） 大手企業にお勤めの人ほど、 「あー。わかるよ、わかる！」 と頷くんじゃないかな。ぼくも大手企業にいたので、わかる。 何か新しいアイデアを企画にしようとするとき、「無謬性」 つま...

B2B（法人）営業の秘訣は、3つある。 Secret#1 ：「相手の会社（NOT 自社）を儲けさせる」マインドで取り組む 自社は顧客企業が儲けて、さらに成長するお役立ちのためにある、と位置づける。 顧客企業の儲かる「原因」が自社になる。すると、顧客としても...

十勝の三部牧場内に建っているツリーハウスにいる。 ツリーハウスを見て、人が驚き感動するのは、 アイデアが実現していることに、だと思う。 「やってみたいんですよ」 という話はいっぱいある。 しかし、 「やりとげた」結果手で触れるカタチになったも...

呼吸法をやりながら瞑想していたら次々にアイデアが わいてきて、さっきブログを書いたばかりなのに、もう 一つ、アイデアが。 そしてこれは、いま企画進行中のワークショップのキモになる アイデアだから、ここで披露しちゃおう。 ブランド（商品ブランド...

いま、クライアントの研修合宿で、ラフォーレ伊東（→）にいる。 儲かっている人（儲かりマン）のやっているたった3つのこと について（研修内容とは全く関係ないです）。 その1：素直に実行する だれかにアドバイスを受け、「そうですね」と言いながら昨日...